精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。       精益生產(chǎn)管理派工是精益生產(chǎn)的一個重要步驟。企業(yè)生產(chǎn)派工，由于車間、工段的生產(chǎn)類型不同，因而有不同的方式，通常派工包括標準派工法、定期派工法和臨時派工法三種。

       一、精益生產(chǎn)管理標準派工法

     （1）適用范圍。在大量生產(chǎn)的工段、班組里，每一個車間和每一位員工執(zhí)行的工序比較少，而且是固定重復的。在這種情況下，生

產(chǎn)派工可以通過編制標準計劃的方式來實現(xiàn)。

     （2）標準計劃。標準計劃，又稱標準指標圖表，它是把制品在各個車間上加工的次序、期限和數(shù)量等全部制成標準，并固定下來。這實際上就是把派工工作標準化了。

有了它，現(xiàn)場主管人員就可指導各車間的日常生產(chǎn)活動，而不必再經(jīng)常地分派生產(chǎn)任務(wù)。當月產(chǎn)量任務(wù)有調(diào)整時，派工的任務(wù)主要是對每日產(chǎn)量任務(wù)做適當?shù)恼{(diào)整。

       二、精益生產(chǎn)管理定期派工法

       這種方法適用于成批生產(chǎn)和比較穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)車間，以便在較短的時期內(nèi)（旬、周、五日等）定期地為每個車間分派工作任務(wù)。定期派工法應(yīng)注意的三個要點。

     （1）在派工時，現(xiàn)場主管人員要保證重點，分清輕重緩急

     （2）既要保證關(guān)鍵零件的加工進度，又要注意關(guān)鍵設(shè)備的充分負荷

     （3）工作的分派要注意適合設(shè)備的特點以及操作員工的技術(shù)特長

       三、精益生產(chǎn)管理臨時派工法

       這種方法適用于單件小批量生產(chǎn)的車間。在這類車間里，車間擔負的制品和工序很雜，干擾因素很多，定期地安排計劃的派工方式，不僅工作量很大，而且難以切合實際。因而，一般采用臨時派工法。

       這種方法的特點是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和準備工作的情況及各車間的負荷情況，隨時把任務(wù)下達給車間?，F(xiàn)場主管人員采用臨時派工法時，要隨時了解各個車間的任務(wù)分配情況、準備情況和工作精度。