1、企業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中盡量縮短交貨期
為了盡量滿足交貨期，可以采取以下方法，縮短交貨期，以便協(xié)調(diào)好不同訂單的生產(chǎn)。
縮短交貨期方法
調(diào)整生產(chǎn)順序：將特定、緊急的訂單優(yōu)先安排進行生產(chǎn)，但這種優(yōu)先要事前取得銷售部門的認(rèn)可。
分批生產(chǎn)、同時生產(chǎn)：同一訂單的生產(chǎn)數(shù)量分成幾批進行生產(chǎn)，首批量少，以便盡快生產(chǎn)出來，這部分
就能縮短交貨期，或用幾條流水線同時生產(chǎn)，以縮短交貨期。
縮短工程時間：縮短安排工作的時間，排除工程上浪費時間的因素或在技術(shù)上下工夫，加快加工速度以縮短工程時間。
2、企業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中處理交貨期變更
如果訂單客戶由于特殊原因要更改交貨期，現(xiàn)場主管要及時與作業(yè)人員溝通，并及時調(diào)整生產(chǎn)，盡量保證交貨期。
（1）調(diào)整進度。根據(jù)客戶的交貨期，調(diào)整生產(chǎn)進度，具體做法是發(fā)出“進度修訂通知單”，調(diào)整生產(chǎn)計劃。
（2）安排生產(chǎn)。如果交貨期提前，要耐心向現(xiàn)場人員說明，并安排加班，對于不急、不重要的訂單實施外包。如果交貨期延后，則
可以調(diào)整生產(chǎn)計劃，將其他訂單優(yōu)先生產(chǎn)，但必須保證調(diào)整后的訂單能按期交貨。
3、企業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中.怎樣處理交貨期延誤
交貨期延誤并非僅僅是生產(chǎn)的原因，采購、產(chǎn)品品質(zhì)、物料等方面的原因也可能導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)延誤，影響交貨期。對已經(jīng)延誤交貨期
的訂單可以采取以下方法。
（1）在知道要誤期時，先與不急的訂單對換生產(chǎn)日期
（2）延長作業(yè)時間（加班、休息日上班、兩班制、三班制）
（3）分批生產(chǎn)，被分出來的部分就能挽回延誤的時間
（4）同時使用多條流水線生產(chǎn)
（5）請求銷售、后勤等其他部門的支援，這樣等于增加了作業(yè)時間
（6）外包給其他企業(yè)生產(chǎn)一部分
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