企業(yè)精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的制訂依據(jù)是什么？

發(fā)布日期：2021-10-13 瀏覽量：1201

企業(yè)精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)活動的擠出，也是各相關(guān)部門、人員工作活動的依據(jù)。而這些活動是相互關(guān)聯(lián)的，必須有序地進行。要讓制訂的生產(chǎn)計劃發(fā)揮應(yīng)有的作用，

就必須有好的制訂依據(jù)。計劃的依據(jù)依技能來劃分，具體內(nèi)容如下：

一、企業(yè)精益生產(chǎn)管理作業(yè)計劃

1、作業(yè)及加工的場所（成本部門）

2、作業(yè)及加工的種類、順序（制程系列）

3、標準工時等

二、企業(yè)精益生產(chǎn)管理制程計劃，余力計劃

1、作業(yè)及不同類別的加工制程的能力基準（保有工時，每小時產(chǎn)能）

2、作業(yè)及不同類別的加工制程的負荷基準

三、企業(yè)精益生產(chǎn)管理材料計劃及零件（半成品）計劃

1、零件構(gòu)成表及零件表

2、安排區(qū)分、供給區(qū)分

3、批量大小、產(chǎn)出率

四、企業(yè)精益生產(chǎn)管理日程計劃

1、基準日程表

2、加工及裝配批量（大、小）

五、企業(yè)精益生產(chǎn)管理制定庫存計劃

1、庫存管理區(qū)分

2、訂購周期

3、訂購點、訂購量

4、安全庫存、最低庫存、最高庫存

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