企業(yè)精益生產(chǎn)計劃是對于與生產(chǎn)相關(guān)的活動所進(jìn)行的事前的準(zhǔn)備、設(shè)計與安排，比如時間上的，如日程的編排，空間上的，如場地規(guī)劃；資源上的，如物料的配置等。
企業(yè)精益生產(chǎn)計劃的認(rèn)知
一、企業(yè)精益生產(chǎn)的含義
1、企業(yè)精益生產(chǎn)計劃簡單地說，就是“什么時候在哪個單位，由誰做什么，做多少”的作業(yè)計劃。其包含兩方面內(nèi)容。為滿足客戶要求的三要素：“交貨期，品質(zhì)、成本”而計劃。
2、使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的必要準(zhǔn)備，分配及使用的計劃。
二、企業(yè)精益生產(chǎn)的種類
企業(yè)精益生產(chǎn)計劃按時間不同分為長期計劃、中期計劃、短期計劃。因生產(chǎn)類型的不同，各計劃的重點(diǎn)也有一定的區(qū)別。
1、企業(yè)精益生產(chǎn)長期計劃
通常是一年或更長時間的生產(chǎn)預(yù)定計劃，預(yù)定每月生產(chǎn)的品種與生產(chǎn)量的計劃。因銷售的變更、調(diào)整、多少會有不正確的地方。
2、企業(yè)精益生產(chǎn)中期計劃
通常是每月或3-6個月的計劃，決定每月生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量。在中期計劃里生產(chǎn)數(shù)量及交貨日期已確定，同時開工日期、物料需求也基本確定。
3、企業(yè)精益生產(chǎn)短期計劃
短期計劃是依據(jù)中期計劃展開的，是將具體生產(chǎn)任務(wù)分配給作業(yè)場所、作業(yè)者，并規(guī)定開工與完工日期的計劃。計劃中應(yīng)明確誰做、做多少的量、何時開始、何時完成，使用什么機(jī)器。短期計劃的執(zhí)行主體是基層作業(yè)單位。
400-067-1108
網(wǎng)站首頁
電話咨詢