精益單元生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)改善技能提升培訓(xùn)
1、取消或規(guī)范每個(gè)工位間的在制品數(shù)量，嚴(yán)格實(shí)施A-B（下一個(gè)工位B有物品，上一個(gè)工位A就不生產(chǎn)）拉動(dòng)模式。
2、設(shè)計(jì)最優(yōu)的產(chǎn)品單元組合，從設(shè)計(jì)端降低混線的難度。
3、減少單元生產(chǎn)線作業(yè)人員的非標(biāo)準(zhǔn)操作，例如，取物料、設(shè)備修理、拆包裝等，盡可能地利用水蜘蛛進(jìn)行非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從而減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員走動(dòng)。
精益單元生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理
1、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)透明化，實(shí)施4個(gè)“看得見”：目標(biāo)看得見，結(jié)果看得見，問題看得見，對(duì)策看得見。
2、現(xiàn)場(chǎng)可考慮導(dǎo)入顯示生產(chǎn)進(jìn)度的電子看板。
3、搭建損失工時(shí)與效率體系。
4、設(shè)計(jì)最優(yōu)的產(chǎn)品單元組合，在設(shè)計(jì)端盡量降低混線的難度。
精益單元生產(chǎn)線物流配送
1、優(yōu)化從倉庫到現(xiàn)場(chǎng)的配料模式，從原材料、零部件到工裝一次性地進(jìn)行整套配送。
2、成立以減少物料清點(diǎn)時(shí)間為目標(biāo)的課題租。
精益單元生產(chǎn)線品質(zhì)管理
1、提升產(chǎn)品品質(zhì)的一次性直通率，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深度剖析。
2、盡量避免生產(chǎn)不良品
3、增加關(guān)于作業(yè)人員檢測(cè)能力的培訓(xùn)。
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