現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展十分迅速，工廠的生產(chǎn)模式也在不斷發(fā)生變化，跟上時代腳步。精益生產(chǎn)是目前受企業(yè)重視的生產(chǎn)管理理念，精益生產(chǎn)的主要理念是消除一切無效勞動和浪費，減少生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)要實行精益生產(chǎn)管理，少不了需要用到精益生產(chǎn)設(shè)備，比如精益管生產(chǎn)線。而對于如何規(guī)劃設(shè)計出更合理的精益管生產(chǎn)線，是企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理需要考慮的重要問題。下面精極科技就為大家整理介紹精益管生產(chǎn)線的規(guī)劃設(shè)計要點。

　　1、考慮企業(yè)生產(chǎn)總的工藝流程和物流，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程、物料的供給、現(xiàn)場使用場地及較少浪費和5S的角度出發(fā)。在生產(chǎn)線整體規(guī)劃中工藝規(guī)劃和物流規(guī)劃密不可分，在考慮工藝方案時務(wù)必考慮物流方式以實現(xiàn)物流均衡及暢通，減少物流距離，避免不必要的搬運及庫存。


　　2、規(guī)劃精益管生產(chǎn)線的布局方式(例如U型線 O型線 M型線 循環(huán)線 等等)，布線的方式很多在線體中根據(jù)需要也可加入自動化類的工位，目的是減少作業(yè)人員走動、轉(zhuǎn)身、彎腰所花費的不增值作業(yè)時間，提高作業(yè)效率。


　　3、線體布局確定后考慮產(chǎn)品作業(yè)流程，進而分析每個工位，每個工位都是獨立的單元臺，單元臺是組合成整個組裝線的細(xì)胞，每個細(xì)胞的結(jié)構(gòu)可以不一樣，根據(jù)不同的工位要求和產(chǎn)品特點設(shè)計出起自身的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的設(shè)計依據(jù)其產(chǎn)品特點，加工工藝短移動原則、集中原則、柔性原則、有效利用原則、以及符合人體力學(xué)和現(xiàn)場使用場地，多空間，全方面考慮生產(chǎn)可行性。


　　關(guān)于精益管生產(chǎn)線的規(guī)劃設(shè)計要點，今天就介紹到這里了。精益管生產(chǎn)線的合理規(guī)劃設(shè)計，能有效提高生產(chǎn)效率，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，因此在規(guī)劃設(shè)計精益管生產(chǎn)線時，需要考慮到生產(chǎn)中的每個細(xì)節(jié)，每個要點，合理規(guī)劃設(shè)計。


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