隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)為迎合市場的發(fā)展，在生產(chǎn)方式以及管理模式上也得到了相應(yīng)的改變和提升。以 精益管生產(chǎn)廠家為例的眾多企業(yè)都相繼開始實(shí)施精益生產(chǎn)，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。大家可能對(duì)于這種新型的生產(chǎn)管理方式，并不是非常了解?，F(xiàn)在就拿傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式來進(jìn)行比較吧。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)都是非常明顯的，而精益生產(chǎn)，則是趨其利而避其害，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了很好地完善和提升。那么，它又具有怎樣的優(yōu)勢及特點(diǎn)呢？下面大家就一起來進(jìn)行對(duì)比分析下吧，希望大家能夠?qū)@種新的生產(chǎn)方式有更加深刻地認(rèn)識(shí)和了解。
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
20 世紀(jì)初，美國福特汽車創(chuàng)始人亨利?福特創(chuàng)立了以零部件互換原理、作業(yè)單純化原理以及移動(dòng)裝配法為代表的批量生產(chǎn)管理方式，由此揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕。幾十年來，隨著制造業(yè)產(chǎn)品越來越復(fù)雜，自動(dòng)化技術(shù)以及各種加工技術(shù)的發(fā)展，這種生產(chǎn)管理方式在形式和內(nèi)容上都不斷增添新的內(nèi)容，成為目前為傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式。
在消費(fèi)需求旺盛、商品相對(duì)供應(yīng)不足的時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，通過大批量生產(chǎn)就可達(dá)到降低成本的目的。一旦成本得到降低，企業(yè)就可以進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成“大批量—低成本”的循環(huán)模式。因此，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式實(shí)際上是一種“以量取勝”的生產(chǎn)管理方式。
缺點(diǎn)
在商品緊缺的年代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式獲得了巨大的成功。但是，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顧客不再滿足于使用單一的商品，開始追求與眾不同的多樣化產(chǎn)品。由于少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式忽視了顧客的個(gè)性化需求，因而越來越不能適應(yīng)市場的需求。此外，當(dāng)前的工業(yè)產(chǎn)品具有一個(gè)顯著特征：價(jià)格越來越便宜。在這種情況下，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式本來具備的優(yōu)點(diǎn)變成了缺陷：在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式下，企業(yè)制造出的產(chǎn)品形成大量的庫存。由于產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，這些庫存處于持續(xù)貶值的過程中。這給企業(yè)帶來了巨大的損失。因此，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚小批量、多品種的生產(chǎn)管理方式。續(xù)貶值的過程中。這給企業(yè)帶來了巨大的損失。因此，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚小批量、多品種的生產(chǎn)管理方式。
2、精益生產(chǎn)方式的優(yōu)勢及意義
精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以少的投入獲取佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)（即浪費(fèi)），縮短對(duì)客戶的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤率。
精益生產(chǎn)方式綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn) 。為了實(shí)現(xiàn)精益，許多改進(jìn)工具及技術(shù)已廣泛運(yùn)用，如價(jià)值流分析、 看板（拉動(dòng)系統(tǒng)）、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、單件流、7S、TPM等等。
在今天面臨市場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業(yè)通過精益生產(chǎn)方式的實(shí)施，在以下方面得到顯著改善：
         1、提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；
         2、縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對(duì)顧客需求的應(yīng)變能力；
         3、縮短企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期；
         4、降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率；
         5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)作成本；
        6、加強(qiáng)了一個(gè)看流生產(chǎn)方式的運(yùn)做；
        7、減少生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)。
  與大量生產(chǎn)方式相比， 精益管理的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，低能減1/2；
2、新產(chǎn)品開發(fā)周期—低可減l/2或2/3；
3、生產(chǎn)過程的在制品庫存—低可減大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10；
4、工廠占用空間—低可減采用大量生產(chǎn)方式下的1/2；
5、成品庫存—低可減大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4；
精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫存管理的基本思想，對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。