浪費問題已經(jīng)嚴(yán)重制約國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，資源投入與產(chǎn)出比例不相匹配，成本居高不下，且產(chǎn)品質(zhì)量不能保證。精益生產(chǎn)是精益管理思想產(chǎn)生的源泉，精益管理思想和浪費直接對立，其核心思想就是最大限度地細(xì)化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，向市場提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，以滿足市場的需求，簡言之，精益生產(chǎn)就是最大限度地消除浪費，就是通過消除那些被認(rèn)為是有浪費的活動來為顧客創(chuàng)造更多的價值的一種工具、活動和過程。
精益生產(chǎn)的特點
大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到精益生產(chǎn)對企業(yè)的重要性。精益生產(chǎn)可以在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。那么
精益生產(chǎn)的特點有哪些呢？
1、拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)
以最終用戶的需求為生產(chǎn)七點，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序
2、全面質(zhì)量管理
生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題。
3、團(tuán)隊工作法
組織團(tuán)隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分
4、并行工程
在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。
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