目前，有觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)倉儲(chǔ)的布局規(guī)劃理論研究已經(jīng)“過時(shí)”。然而，我國大部分中小制造企業(yè)自營工廠的布局設(shè)計(jì)善仍然存在著諸多問題，比如工廠布局不合理，工廠空間利用率較低，倉管員的素質(zhì)不高等等。這說明我們對(duì)工廠布局的規(guī)劃仍牌理論研究階段，實(shí)證研究尤其是中小制造企業(yè)如何優(yōu)化工廠布局，合理設(shè)計(jì)工廠，大提高存儲(chǔ)率，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)能力大化，改善企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顟B(tài)還需要深入研究。下面來看看線棒貨架在企業(yè)布局要注意什么?

　　設(shè)計(jì)中指定工廠的某瞟區(qū)域?yàn)楣S區(qū)，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲(chǔ)貨位小，常常只有兩個(gè)托盤那么深，或者貨架大小僅有儲(chǔ)藏區(qū)存儲(chǔ)貨架的一半，揀貨區(qū)堆三的高度以工人方便可的高度為限。在揀貨區(qū)內(nèi)，可以將同一種供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。

　　中小制造企業(yè)常常選擇自營工廠而不是公共工廠，是由于中小制造企業(yè)的工廠大多使用頻繁，將工廠設(shè)置在廠房附近，便于原材料進(jìn)庫和成品出庫，合理布置工廠揀選方式，設(shè)置合理貨架布局，一方面可以提高工廠平面和空間利用率;另一方面可以提高物料的保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫作業(yè)。此舉有利于在庫存物的成本和工廠空間二者之間尋找優(yōu)平衡，從而降低物料的倉儲(chǔ)成本。目前大多數(shù)中小制造企業(yè)自營工廠采用的是將分揀|備貨和存儲(chǔ)場(chǎng)所混合在一起的布局設(shè)計(jì)，即利用現(xiàn)有的存儲(chǔ)區(qū)域，在必要時(shí)對(duì)堆碼高度|相對(duì)于出庫站臺(tái)的存貨位置|貨位的尺寸加以調(diào)節(jié)，提高效率。中小制造企業(yè)的工廠之所以會(huì)形成 目前混合使用的狀況，是受到我國制造業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響。中小制造企業(yè)自營工廠的作用僅限于存儲(chǔ)物料，而對(duì)于工廠的存儲(chǔ)成本和空間利用地很少考慮，無形中增加了企業(yè)的庫存成本。

　　實(shí)際上，對(duì)于中小制造企業(yè)來說，生產(chǎn)車間每天都需要從工廠禽物料以維持正常的生產(chǎn)，工廠物料周轉(zhuǎn)率必然會(huì)處于很高的水平，這樣也會(huì)引起工廠存儲(chǔ)空間的不斷變化。倉管員在時(shí)也只是簡單地以找到物料為目的，行走范圍到達(dá)工廠的大多數(shù)的地方，從不考慮行業(yè)路線的合一昨時(shí)間成本。由于貨物在工廠內(nèi)搬運(yùn)的距離較長，耗費(fèi)的時(shí)間也就是較長，導(dǎo)致倉管員工作效率很低，忙而低效。若履行訂單時(shí)需要拆裝，那么存儲(chǔ)貨位就要既滿足存儲(chǔ)要求，又滿足揀貨要求，導(dǎo)致存放物料的貨位幾乎是平鋪在地面上，這樣必然出現(xiàn)物料搬運(yùn)成本過高，倉容利用率過低的結(jié)果。

　　中小制造企業(yè)自營倉儲(chǔ)貨架的布局設(shè)計(jì)，首先要根據(jù)企業(yè)自身倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程的需要，確定所需要的工廠空間類型，將工廠劃分成不同的區(qū)域，有很多企業(yè)，將工廠大體分為線網(wǎng)貨架存儲(chǔ)區(qū)、收貨出貨區(qū)、待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)以及倉管人員辦公區(qū)幾個(gè)區(qū)域。這些區(qū)域中只有存儲(chǔ)區(qū)真正具有存儲(chǔ)功能，其他區(qū)域都是根據(jù)需要設(shè)立的非存儲(chǔ)空間，通常工廠總空間的1/4都沒有起到存儲(chǔ)的作用。企業(yè)決定了工廠所需要的區(qū)域之后，再根據(jù)工廠布局的設(shè)計(jì)原則針對(duì)各個(gè)區(qū)域的細(xì)節(jié)進(jìn)行線棒貨架布局規(guī)劃。