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精益生產(chǎn)的表現(xiàn)形式及好處有哪些?

發(fā)布日期:2014-06-16   瀏覽量:4332

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各企業(yè)生產(chǎn)管理方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。由傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式逐漸演變成現(xiàn)在的精益生產(chǎn),這是一個(gè)漫長而又艱辛的過程。這種生產(chǎn)管理模式是一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都全新的管理思想,對(duì)企業(yè)的發(fā)展功不可沒。作為其杰出的代表, 線棒工作臺(tái)生產(chǎn)廠家在實(shí)踐中取得了成功,成為眾多企業(yè)效仿的對(duì)象。今天它也將通過多年的時(shí)間給大家來總結(jié)下精益生產(chǎn)的好處,以及其主要的表現(xiàn)形式,希望對(duì)大家今后在實(shí)施這種生產(chǎn)方式中,有所幫助。
精益生產(chǎn)的好處
1、所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比,低能減1/2; 
2、新產(chǎn)品開發(fā)周期—低可減l/2或2/3; 
3、生產(chǎn)過程的在制品庫存—低可減大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10; 
4、工廠占用空間—低可減采用大量生產(chǎn)方式下的1/2; 
5、成品庫存—低可減大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4; 
精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性,能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心,即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫存管理的基本思想,對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。
精益生產(chǎn)的幾種方式
逆境中的拼搏精神:
線棒工作臺(tái)生產(chǎn)廠家給我們提供了這樣一個(gè)典范,就是一個(gè)弱者如何戰(zhàn)勝一個(gè)強(qiáng)者,一個(gè)窮國、一個(gè)落后的企業(yè)如何戰(zhàn)勝一個(gè)富國,一個(gè)先進(jìn)的企業(yè),這是競爭的產(chǎn)物,是在逆境中拼搏和開創(chuàng)出來的新路子。豐田到美國學(xué)習(xí)是1950年二戰(zhàn)以后,日本是個(gè)戰(zhàn)敗國,實(shí)力較差,豐田公司當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很落后的小廠,13年轎車?yán)塾?jì)產(chǎn)量還不到美國魯奇工廠一天產(chǎn)量的40%。在高低差別如此懸殊的條件下,他們卻敢于提出要趕上美國,走出一條自己的新路子,并且經(jīng)過20多年的努力,終于把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在逆境中成長、前進(jìn)是事物發(fā)展的普遍規(guī)律,要居安思危,把危機(jī)看成機(jī)遇,無論在逆境或是順境的情況下都要自覺地不屈不撓地去拼搏,才能把精益生產(chǎn)方式真正學(xué)習(xí)到手。
逆向的思維方式:
在很多問題上倒過來看,倒過來干,整個(gè)思維變化跟我們?cè)瓉淼挠^念是根本不一樣的,我們?cè)瓉碚J(rèn)為銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的終點(diǎn),精益生產(chǎn)方式卻偏偏把銷售說成是起點(diǎn),而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分,精心收集用戶信息,并作為組織生產(chǎn),開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù),精益生產(chǎn)方式一改傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的“推動(dòng)式”為“拉動(dòng)式”由后道工序向前道工序,一道一道工序拉。過去我們總認(rèn)為超量超前生產(chǎn)是好事?,F(xiàn)在卻說它是無效勞動(dòng),是浪費(fèi)。因而推行精益生產(chǎn)方式,在技術(shù)和方法上并不難,難就難在思想觀念的轉(zhuǎn)變上。
無止境的盡善盡美的追求:
精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本差別在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求,這是精益生產(chǎn)方式優(yōu)于大量生產(chǎn)方式的精神動(dòng)力。大量生產(chǎn)廠家、企業(yè)為自己建立了一個(gè)有限的目的:可以容忍一定的廢品率、大限度的庫存,系列范圍很窄的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等,認(rèn)為提高要求,其投入產(chǎn)出比在經(jīng)濟(jì)上是不劃算的。而精益生產(chǎn)廠家則把目標(biāo)確定在盡善盡美上,低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多種多樣。當(dāng)然,沒有一個(gè)生產(chǎn)廠家曾經(jīng)達(dá)到這樣理想的境地。但是,這種無止境的對(duì)盡善盡美的追求,促使人們?nèi)ゲ粩嗵剿鳎粩鄪^斗、創(chuàng)造了許多大量生產(chǎn)方式條件下難以想象的奇跡。
精確的確定產(chǎn)品的價(jià)值
精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。精確的確定產(chǎn)品的價(jià)值是精益生產(chǎn)的重要前提和根本保證。目前,在全球范圍內(nèi),多數(shù)的企業(yè)有這樣一個(gè)思想誤區(qū):我們的顧客認(rèn)為價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的,生產(chǎn)者的勞動(dòng)是價(jià)值形成的原因,也是生產(chǎn)者之所以存在的理由;在歐洲,尤其是德國,公司的高管理者們很熱衷于提高他們產(chǎn)品的性能和生產(chǎn)工藝的水平(他們認(rèn)為這是產(chǎn)品的價(jià)值所在),然后向他們的顧客去介紹和推銷自己的產(chǎn)品,雖然他們產(chǎn)品的功能在用戶看來并不實(shí)用;到了日本,企業(yè)在定義產(chǎn)品的價(jià)值時(shí),更注意創(chuàng)造價(jià)值的地點(diǎn),甚在豐田這個(gè)精益生產(chǎn)的先驅(qū)企業(yè),為了滿足國內(nèi)社會(huì)對(duì)于長期雇傭和穩(wěn)定零部件協(xié)作商關(guān)系的需要,大多數(shù)的高管理人員在定義價(jià)值時(shí),也是先考慮怎樣在國內(nèi)設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品。
拋開世界上這三種主要的對(duì)價(jià)值的扭曲不談,價(jià)值的定義到處被現(xiàn)存的組織、技術(shù)、未折舊的資產(chǎn)的力量、以及過了時(shí)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思想歪曲了。世界各地的管理人員都愛說:“我們知道如何利用已經(jīng)買到的材料和設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品。如果用戶不接受,我們可以調(diào)整價(jià)格,或者增加一些裝飾品?!倍鴮?shí)際上,他們真正需要考慮的是站在用戶的立場(chǎng)上、從根本上重新思考價(jià)值。
因此,精益思想從一種自覺的嘗試開始,通過與用戶的對(duì)話,為具有特定功能以特定價(jià)格提供的產(chǎn)品精確定義價(jià)值。
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